Propuesta para CGA Cristales

CGA Core: valor, alcance y propuesta de trabajo

CGA Core es el sistema de gestión hecho para CGA Cristales. Ordena la venta, la parte técnica y la producción, da a la dirección datos para decidir y mejora el servicio a cada cliente.

Octubre de 2026 Montos en USD Inicio de operaciones: noviembre de 2026

El sistema por dentro

Un recorrido de ocho minutos por CGA Core tal como funciona hoy: un pedido real de punta a punta, desde el presupuesto hasta la mesa de corte. Podés ir directo al capítulo que te interese.

Los precios y algunos datos del recorrido son de ejemplo.

Valor para CGA Cristales

Pensado para el vidrio

Usa las unidades de la planta: m² para el vidrio, metros lineales para las cámaras de DVH y milímetros para el corte. El laminado y el DVH toman su precio de los materiales que los forman.

Crece con la planta

Primero la venta y el reparto; después cada máquina que se instale. Cada parte se suma a lo que ya funciona, sin cambiar de sistema.

Cambios rápidos

Un cambio de precios, de procedimiento o de controles se hace en días y sin presupuesto aparte, porque el desarrollo está dentro de la empresa.

Sin costo por usuario

Ventas, administración, choferes, operarios y dirección entran con sus propios permisos. Sumar personal no cambia el costo.

Valor para los clientes de CGA

Vidrierías, aberturistas y constructoras eligen proveedor por precio, pero se quedan por cumplimiento.

Presupuestos en minutos

Un presupuesto con laminados, DVH y templados se arma en el momento, sin cuentas a mano ni errores de precio.

Se entrega lo que se pidió

Cada pieza se revisa contra el plano del cliente antes del corte: medidas, cantos, perforaciones y entalles. Menos reclamos y menos reposiciones.

Fechas que se cumplen

Con el corte planificado y la producción a la vista, se comprometen fechas reales y se sabe en qué estado está cada pedido.

Entregas ordenadas

Reparto por zona y remito por pedido: el cliente recibe todo y lo controla al descargar.

Información para decidir

Cada presupuesto, corte, entrega y rechazo queda registrado. Con unos meses de operación, esos datos muestran dónde la empresa gana o pierde dinero.

Aprovechamiento del vidrio

Qué medidas y espesores dejan más desperdicio y qué retazos se pueden reutilizar.

Ejemplo: 1 % menos de desperdicio sobre 1.000 m² cortados son 10 m² de vidrio recuperados

Efectividad comercial

Cuántos presupuestos terminan en pedido, por vendedor, cliente y producto. Muestra dónde el precio está fuera de mercado y dónde hay margen.

Rentabilidad

Margen por lista de precios, cliente y producto, y el efecto real de cada aumento.

Cumplimiento de entregas

Pedidos entregados en la fecha prometida. Es lo que más pesa cuando un cliente compara proveedores.

Costo logístico

Viajes por camión, carga por viaje y entregas por zona. Ayuda a llenar mejor cada viaje y a saber cuándo hace falta otro camión.

Calidad

Rechazos por causa, máquina y etapa, para corregir en el origen lo que se repite.

Disponibilidad de máquinas

Horas de parada y fallas repetidas, para hacer el preventivo antes de que frene la producción.

Todo se reúne en un tablero para la dirección, que se consulta desde el celular.

Alcance, módulo por módulo

Lo que está hecho ya funciona. Lo que falta se suma cuando la planta lo necesite, en el orden que defina la dirección.

Ventas

Hecho

  • Clientes
  • Presupuestos y pedidos, en computadora y celular
  • Listas de precio, con laminado, DVH y templado calculados desde sus materiales
  • Venta de hojas enteras, paquetes y medias hojas, cada una con su lista de precio

Técnica

Hecho

  • Plano de cada pieza: medidas, cantos, perforaciones y herrajes
  • Revisión del plano contra el archivo del cliente

Corte

Hecho

  • Planificación y optimización del corte de cada plancha

Falta

  • Envío directo de los planes a las mesas Intermac
  • Registro y uso de retazos

Producción y calidad

Hecho

  • Seguimiento de cada pedido en producción
  • Registro de rechazos

Falta

  • Laminado, DVH y templado, a medida que lleguen las máquinas
  • Control de calidad por etapa, con tolerancias
  • Consumo de insumos
  • Etiquetas QR por pieza

Stock y reparto

Falta, para noviembre

  • Stock de planchas en planta
  • Reparto por camión, entregas y remitos

Gestión de la empresa

Hecho

  • Usuarios y permisos por persona

Falta

  • Mantenimiento de máquinas
  • Recursos humanos: legajos, asistencia y licencias
  • Tablero de indicadores para la dirección

Integración con Picaso

CGA Cristales usa hoy Picaso para facturación, cuentas corrientes, fondos y contabilidad. CGA Core no lo reemplaza: cubre la planta, que Picaso no cubre. Para que los dos trabajen juntos y nada se cargue dos veces, hace falta una implementación:

  1. Relevamiento. Reuniones con quienes usan Picaso hoy, para conocer cómo se trabaja: clientes, artículos, facturación y cobranzas.
  2. Definición. Qué dato vive en cada sistema y cómo pasa de uno al otro; por ejemplo, un pedido confirmado que se factura en Picaso.
  3. Puesta en marcha. Pruebas con casos reales antes de usarla en el día a día.

Tengo disponibilidad total para esas reuniones y para el relevamiento, en los días y horarios que le queden cómodos a CGA.

Valor de mercado

Lo que cuesta en Argentina un sistema así, según precios relevados en octubre de 2026. En todos los casos, cada modificación se cotiza aparte.

Modalidad Inversión inicial Mensual
Desarrollo a medida por una empresa de software
1.200 a 1.800 horas de equipo, a USD 25–45 la hora 		USD 30.000 – 80.000 más mantenimiento
Licencia de pago único
Mantenimiento del 15 al 20 % anual		 USD 25.000 – 40.000 USD 310 – 670
Licencia con abono
Para 10 a 20 usuarios		 USD 3.000 – 5.000 USD 600 – 1.000

Propuesta

Seguir como desarrollador de CGA Core y estar a disposición de la dirección y de los socios en todo lo que necesiten donde mi experiencia sume, sin frenar el avance del sistema.

Experiencia en el rubro

Conozco por dentro cómo funciona una planta de vidrio, en lo comercial, lo técnico y la producción, y los errores de organización y de sistemas que frenan a una empresa del rubro. Ese conocimiento está en el diseño de CGA Core desde el primer día, para que CGA Cristales arranque sin esos problemas.

Disponibilidad permanente

Sin horario fijo: disponible siempre que lo necesiten la dirección, la planta o el sistema, con la confianza de los años de trabajo compartido.

Concepto Mensual Primer año
Honorarios, primeros 6 meses
Factura de monotributo		 USD 2.900 USD 17.400
Honorarios, segundos 6 meses
Se revisan a los 6 meses; referencia USD 3.500		 USD 3.500 USD 21.000
Servidor y herramientas
A costo real, contra factura (estimado)		 USD 50 – 250 USD 600 – 3.000
Licencia de CGA Core Sin cargo Sin cargo
Total estimado USD 39.000 – 41.400

Los honorarios cubren el desarrollo de todo el sistema, los cambios que pida la planta sin cotizarlos uno por uno y el apoyo a la dirección donde haga falta.

Puntos para conversar